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云计算竞争也将进入分水岭,“产品至上”理念

2019-06-05 来源:原创 责任编辑:locoy 点击:

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  “中国乃至全球科技产业将在来 2~5 年内进入一个“分水岭”过渡期”,由腾讯旗下企鹅智酷出品的《2017中国互联网趋势预测白皮书》(以下简称《白皮书》)给出的核心判断。

  对大公司而言,未来 2~5 年的分水岭,将会决定在下一波竞争中的起跑位置靠前还是靠后,甚至决定谁有可能失去参赛的机会。

  如今,腾讯旗下的新一代平台级产品腾讯云正在一头扎入云计算“分水岭”之战。2016年以来,腾讯开始高举高打云服务,显然也是希望在中国云计算市场抗衡阿里云。

  腾讯云将如何赢得市场、跨越云计算”分水岭“呢?这可能与市场上大家的普遍认知正好相反:腾讯云如果想要赢得市场,首先要依靠的还是产品与用户体验,其次才是腾讯的生态势能。

  在研判腾讯云的竞争优势和竞争策略前,先看“分水岭”的大趋势、新常态,这就是用户体验至上。

  长达八万字的《白皮书》对“分水岭”有着多个判断。具体到以云计算为代表的新技术体系而言,《白皮书》认为,随着移动互联网和智能手机红利触顶,新技术浪潮和新的巨大模式变革尚未真正落地。在“分水岭”这段探索期内,积累技术优势、生态势能、品牌升级、用户精耕和新市场探索,将成为科技公司走出“分水岭”的关键。

  这一阶段的核心竞争力,就是用户体验,而不是价格战或病毒式营销。

  为什么这么说呢?在未来几年,互联网用户将进入低速增长期。大城市和传统网民用户群增长空间触顶,而在网民红利触顶的“分水岭”期,企业面对的是拥有一定互联网经验的“非小白用户”、甚至资深用户,那么产品的用户体验就至关重要。而与互联网产品息息相关的后端云计算平台,也就成为用户体验的根本保障。

  另外,在互联网下半场,再无“野蛮生长”。不论是互联网用户,还是云服务用户,价格战、病毒式营销等“野蛮生长”模型将不再起作用。实际上,价格战是在增量用户竞争中吸纳新用户的最简单的手段,病毒式营销则利用了市场对新产品的好奇心和尝鲜精神,但“分水岭”及之后将无法仅靠概念性炒作或价格战来获取有经验的互联网用户。

  可以预见,在“分水岭”及之后,打磨产品及用户体验将超越生态的力量。好的用户体验是品牌升级、用户精耕、新市场探索和保持生态的根本。

  马化腾曾说,腾讯不把云当成一个独立业务,而作为整个平台战略考虑。

  这一句话,被无数人解释为腾讯云的核心竞争力即为腾讯的生态效应。而回顾整个腾讯的历史,却发现这个判断只看见了硬币的一面。

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